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    自“倉庫標準化建設(shè)”活動開展以來，永春分公司始終以“一達標、三到位”（安全達標、質(zhì)量到位、預警到位、庫存到位）為活動目標，積極運用“二齊三清、四定、五防”倉儲管理工作方法，深入剖析查找、整改自身管理過程中所存在問題，有效提升倉儲管理工作水平。 

    一是倉庫管理相關(guān)制度更加完善，物資進出庫有了明確的標準，做到品名、質(zhì)量、型號、數(shù)量、技術(shù)標準五確認。二是物資定置定位管理更加規(guī)范，實現(xiàn)了科學堆放、合理堆碼，分架分層分區(qū)放置，并且每種物資都標明了品名、數(shù)量、型號、存在的危險和應(yīng)急處置措施等。三是強化了日常管理，實現(xiàn)了帳物一本賬，物資的定額和需求管控更加有效，建立庫房巡回檢查制度，確保了物資的安全無損失。（陳余華）