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    年終歲末，為有效回籠貨款，提高資金使用效率，確保資金安全，閩能銷售公司采取細(xì)化責(zé)任，分片包干，責(zé)任到人的方式，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)。

    一是將業(yè)務(wù)辦、財(cái)務(wù)部、辦公室等相關(guān)人員分別編成若干小組，由片區(qū)負(fù)責(zé)人帶頭，對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的待收貨款情況進(jìn)行梳理，及時(shí)掌握準(zhǔn)確信息；二是加強(qiáng)溝通，爭取用戶的理解和支持，重點(diǎn)解決好個(gè)別“老大難”問題，對(duì)欠款多、時(shí)間長的用戶要緊盯不放，爭取在年底之前有較大進(jìn)展，確保上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

    截止目前，在各片區(qū)的積極努力下，公司上半月的貨款回籠增速明顯加快，特別是個(gè)別重點(diǎn)用戶的貨款情況明顯好于預(yù)期，為完成全年任務(wù)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（盧冬祥）