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何積庚總經(jīng)理深入永安雙華公司調(diào)研半年度經(jīng)濟(jì)運行情況
![蔡美花：何積庚總經(jīng)理到永安雙華公司調(diào)研[3].jpg](/images/upfile/20160715/14685443277309141.jpg "蔡美花：何積庚總經(jīng)理到永安雙華公司調(diào)研[3].jpg")
7月14日，公司總經(jīng)理何積庚帶領(lǐng)經(jīng)濟(jì)運行部、辦公室等部室負(fù)責(zé)人深入永安雙華公司調(diào)研。
調(diào)研采取召開座談會的形式，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行、對標(biāo)管理和存在的問題等進(jìn)行重點了解，與企業(yè)管理人員進(jìn)行互動交流，為企業(yè)鼓實勁、出實招、解難題。雙華公司董事長徐德安就上半年經(jīng)濟(jì)運行情況和需要協(xié)調(diào)解決的問題向何總經(jīng)理一行作匯報。
何總經(jīng)理對雙華公司上半年經(jīng)濟(jì)運行情況給予了充分肯定。他指出，永安雙華公司的經(jīng)營班子是一支有思路、有辦法、有闖勁的隊伍，在應(yīng)對經(jīng)營困局上不畏艱難，勇往直前，積極采取多項措施加以應(yīng)對，對內(nèi)狠抓管理促降本增效，對外緊抓市場促平穩(wěn)，企業(yè)正逐步企穩(wěn)向好，值得欣慰更值得肯定。
就如何開展好下半年工作，何積庚總經(jīng)理強調(diào)三點要求：一是抓好市場，要想盡一切辦法開拓市場，維護(hù)好市場格局和產(chǎn)品價格穩(wěn)定，進(jìn)一步穩(wěn)固市場占有率。二是抓好對標(biāo)管理，要結(jié)合企業(yè)實際研究制定切實可行的對標(biāo)活動實施方案，要緊盯任務(wù)目標(biāo)，堅持做到有指標(biāo)、有措施、有考核，要嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)控；對標(biāo)活動要逐級分解層層落實，全力以赴抓好降本增效，要減少虧損力爭扭虧，全力推動企業(yè)實現(xiàn)企穩(wěn)向好。三是抓安全生產(chǎn)，要從上至下抓好安全意識教育，切實增強責(zé)任心，重點抓好員工素質(zhì)教育和勞動紀(jì)律管理；要強化設(shè)備安全管理，開展隱患排查治理；要確保安全制度落實，深化落實領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要起先鋒模范作用，切實把安全制度貫徹好、落實好，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。
圖/蔡美花 文/鐘順秋
