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    自“質(zhì)量月”活動以來，永春分公司分公司裝配車間結(jié)合自身實際，循序漸進抓好質(zhì)量月活動。一是利用班前會及QQ、微信等通信平臺，將分公司今年的質(zhì)量月活動內(nèi)容傳達到車間全體人員中，并要求全體職工積極配合，全力參與“質(zhì)量月”活動；二是借助“導(dǎo)師帶徒”活動，組織車間質(zhì)量技術(shù)主管和技術(shù)過硬的老職工，針對班組生產(chǎn)過程中較易出現(xiàn)質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)，不厭其煩地向車間職工反復(fù)講解、強調(diào)，以此來進一步提高全體員工的操作技能和質(zhì)量意識；三是安排車間管理人員與班組長每天不定期到各道工序進行質(zhì)量檢查和操作技能檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場及時整改。并將發(fā)現(xiàn)的問題和存在質(zhì)量隱患與不當(dāng)操作等，利用班前會向班員公布，防微杜漸，努力減少質(zhì)量問題的發(fā)生頻率，使廢品率得到有效控制。（劉敏）