經(jīng)營管理
永安分公司“七舉措”助力質(zhì)量月活動
“質(zhì)量月”期間，永安分公司積極響應(yīng)海峽科化總部號召，圍繞今年“質(zhì)量月”活動主題，結(jié)合企業(yè)自身實際，精心策劃了一系列活動方案，助力“質(zhì)量月”活動開展。
一是開展質(zhì)量宣傳活動。充分利用信息網(wǎng)絡(luò)微信等媒體平臺宣傳質(zhì)量，通過各車間懸掛條幅，開設(shè)“穩(wěn)質(zhì)量、降成本、增效益”為主題的黑板報專欄、以“質(zhì)量月”為主題的廣播稿評比等活動進行全方位的宣傳，以提高全員質(zhì)量意識，營造濃厚的質(zhì)量氛圍。
二是開展質(zhì)量教育活動。組織全員參與質(zhì)量知識相關(guān)培訓(xùn)，進一步增強員工的質(zhì)量意識；擬舉辦一期質(zhì)量知識有獎答卷活動，以普及職工的質(zhì)量管理知識，并對成績優(yōu)異者給予獎勵。
三是開展質(zhì)量整治活動。通過專項“七查隱患識別”活動，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程全面排查，尤其是生產(chǎn)關(guān)鍵工序的質(zhì)量隱患的辨識與控制，以進一步防范可能帶來的質(zhì)量風(fēng)險。
四是開展群眾性質(zhì)量管理活動。發(fā)動全體員工圍繞總部開展的“深化對標(biāo)管理，實現(xiàn)降本增效”的活動，提質(zhì)量管理合理化建議和QC活動課題，并組織評議，對予以采納的建議或課題的個人與團隊給予一定的獎勵。
五是開展質(zhì)量攻關(guān)活動。各生產(chǎn)車間以當(dāng)前生產(chǎn)存在的或客戶最關(guān)注的質(zhì)量缺陷為課題，發(fā)動廣大員工圍繞“提質(zhì)增效”目標(biāo)做好產(chǎn)品的質(zhì)量改進，舉辦QC發(fā)布會交流質(zhì)量改進成果，以促進公司產(chǎn)品質(zhì)量的進一步提高。
六是開展“質(zhì)量月”有獎?wù)魑幕顒印?/strong>發(fā)動各車間、部室組織人員積極撰寫以“質(zhì)量”為主題的文章，并組織對征文質(zhì)量進行評選，將獲得優(yōu)秀的稿件推薦到總部并給予一定的獎勵。
七是深入開展崗位練兵、技術(shù)比武活動。活動月期間，各車間自主開展崗位練兵競賽活動，結(jié)合自身崗位特點，制定了各具特色的練兵方案，由車間自主出題進行實操比賽，以促進各工序職工提升崗位操作水平和工作質(zhì)量。（張燕萍）
