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    今年以來，烽林分公司運輸車隊深入開展對標管理活動，通過對比同行、自我剖析，進行一系列“瘦身健體”的改革并取得明顯成效。

    一是從完善制度入手，制定了油耗、里程、維修等管理辦法，以制度管理人規(guī)范事，在制度源頭上堵住了管理漏洞；二是精簡運輸車隊的人員及車輛，人員從2015年的15人精減到目前的11人，危貨車從2015年的17輛精減成6輛，其中報廢5輛、外借1輛、走流程拍賣5輛；三是押運制度改革，由原來安保部專人押運改成2個駕駛員輪流押運，降低了駕駛員疲勞駕駛的風險；四是將所用的5輛危貨車安裝了ETC設備，便捷了駕駛員也節(jié)約實際支出近萬元；五是積極溝通贏得了當?shù)刂伟泊箨牭睦斫馀c支持，拿到了《危險貨物運輸車輛變更證明》，解決了長期困擾分公司危貨車車號變更難的問題。

    通過一系列的“瘦身健體”改革舉措，2016年運輸車隊費用同比2015年下降了70余萬元，運輸車隊改革取得顯著成效。（張曉莉　崔愛新）