經(jīng)營管理
永春分公司導師帶徒“搭建”成長“階梯” 見成效
今年以來，永春分公司團總支緊貼生產(chǎn)經(jīng)營實際，積極組織開展“導師帶徒”活動，全年共簽訂“導師帶徒”合同書63份，完成考核56份，考核合格率達98%。為從事新工作崗位的員工快速融入“搭建”成長“階梯”，在服務分公司經(jīng)濟發(fā)展收到了顯著效果。
一是提前準備，周密部署導師帶徒活動。分公司團總支堅持把“導師帶徒”活動當作一件大事來抓，根據(jù)今年退休職工較多和分公司將原兩條生產(chǎn)線車間合并一個生產(chǎn)車間以達到“減員增效”的效果。提前對需要進行新工作崗位的職工進行摸底，并制定詳細的導師帶徒活動方案，確保了每位從事新工作崗位的職工能全部參與。
二是精選導師，抓好合同簽訂工作。根據(jù)需要轉(zhuǎn)換工種的專業(yè)情況，明確一名業(yè)務熟練的培養(yǎng)導師，負責跟蹤培養(yǎng)對其學習與工作的輔導與考核，從基本知識、業(yè)務操作技能抓起，做到言傳身教，幫助從事新工作崗位的新員工熟練掌握新工作崗位的基礎知識和操作流程。并簽訂為期3個月的成長期、關愛期“導師帶徒”合同。
三是檢查考核，確?；顒硬蛔咝问健?/strong>組織建立師徒檔案，對照帶徒計劃，定期進行檢查，隨時掌握活動開展情況，按期考核，對優(yōu)秀師徒進行表彰獎勵，同時定期開展“回頭看”，及時查找在實際作業(yè)過程中存在的不足和需要完善的環(huán)節(jié)，及時總結(jié)優(yōu)秀師徒經(jīng)驗，對具有推廣價值的做法積極宣傳，不斷提升活動效果。在活動中，為防止流于形式，分公司導師帶徒活動領導小組定期或不定期檢查、幫助、指導、監(jiān)督師徒，適時推進培養(yǎng)計劃，保證“導師帶徒合同”的正常履行。（陳來權(quán)）
