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 近年來，福安分公司用好“三舉措”優(yōu)化人力資源管理，為企業(yè)降本增效貢獻(xiàn)人力資源力量。

 嚴(yán)把招聘關(guān)口，降低招錄成本。完善并落實“三定”方案，嚴(yán)控員工總量，結(jié)合實際定崗定編，杜絕因人設(shè)崗、因事設(shè)崗。合理統(tǒng)籌人力資源配置，在一些階段性工作期間用好用活現(xiàn)有各崗位人員，避免因不必要的招錄造成人力資源浪費。

 強化內(nèi)部管控，減少費用支出。一是用好人力資源NC信息化系統(tǒng)，建立健全信息化檔案，降低紙質(zhì)材料使用率；二是加強工資總額管控，嚴(yán)格控制開支；三是進(jìn)一步完善勞動用工機(jī)制，減少勞動糾紛，切實為企業(yè)減負(fù)；四是提高職工工作效率，嚴(yán)把加班費用審核。

 優(yōu)化人員配置，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。依據(jù)崗位需求及職工年齡結(jié)構(gòu)，通過合理執(zhí)行員工內(nèi)部離崗休養(yǎng)制度優(yōu)化人力資源配置，在乳化線技改期間，共減少二十余名富余人員。著力培養(yǎng)“一人多能、一人多證”的多面手型人才隊伍，實現(xiàn)人力資源使用率最大化，降低用工成本。（范福全）