降本增效
龍巖分公司繃緊精細(xì)管理“弦”，降本增效出實(shí)招
公司降本增效專項(xiàng)行動(dòng)開展以來，龍巖分公司錨定全年工作目標(biāo)，以思想凝聚為引領(lǐng)，在精細(xì)化管理上下功夫，深挖降本增效潛能，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管控，節(jié)能耗、降成本、增效益，推動(dòng)降本增效工作不斷走深。
在組織領(lǐng)導(dǎo)上提認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作實(shí)施方案，全方位、深層次梳理具體措施55條。各車間、部門第一時(shí)間響應(yīng)，做好過緊日子的宣傳引導(dǎo)，將降本增效理念成為全員共識(shí)。截止目前，該公司利用黨委會(huì)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)、黨員大會(huì)、主題黨日、班前會(huì)等專題學(xué)習(xí)6次，在廠區(qū)內(nèi)懸掛橫幅8條，宣傳展板12塊，營(yíng)造了濃厚氛圍。
在材料使用上挖潛力。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，堅(jiān)持精細(xì)化管理，擰緊降本增效“動(dòng)力閥”。結(jié)合實(shí)際修訂《生產(chǎn)材料及五金煤電消耗定額管理考核辦法》，圧實(shí)生產(chǎn)組織、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)操作管理，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工節(jié)能降耗的積極性。根據(jù)現(xiàn)階段市場(chǎng)行情和產(chǎn)品需求量，該公司生產(chǎn)部協(xié)同供應(yīng)部、技術(shù)質(zhì)量部等部門開展項(xiàng)目攻關(guān)，保障原材料充分利用。
在能耗管控上提效益。該公司機(jī)電設(shè)備部定期盤點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備備品備件庫(kù)存情況，梳理四季度生產(chǎn)設(shè)備升級(jí)更新計(jì)劃，把壓力表、安全閥、安全用具等安全防護(hù)部件循環(huán)利用，堅(jiān)決遏制“跑冒滴漏”。供應(yīng)部扎實(shí)做好倉(cāng)儲(chǔ)和采購(gòu)管理，把好生產(chǎn)材料、零星材料采購(gòu)數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)格關(guān)，做到按需采購(gòu)、合理調(diào)度。辦公室堅(jiān)持“能減盡減”原則，實(shí)行辦公用品按需按量領(lǐng)取，杜絕“長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水”，切實(shí)將節(jié)約行動(dòng)落到實(shí)處。
下一步，龍巖分公司將持續(xù)落實(shí)降本增效，合理優(yōu)化內(nèi)部管控，為實(shí)現(xiàn)海峽科化公司五個(gè)全面年度任務(wù)目標(biāo)貢獻(xiàn)積極力量。（文/黃進(jìn)茂 張逸清 羅培煒 圖/陳劍鋒 吳瑤）
