降本增效
海峽科化烽林分公司聚焦“實(shí)”“降”“變”為降本增效樹(shù)標(biāo)引航
公司降本增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，海峽科化烽林分公司綜合研判生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，主動(dòng)作為、迎難而上，堅(jiān)持從“實(shí)”字上下功夫、從“降”字上抓合力、從“變”字上求實(shí)效，為深入開(kāi)展降本增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)樹(shù)標(biāo)引航，全面打響降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
致力于“實(shí)”，查擺降本增效“關(guān)鍵點(diǎn)”。堅(jiān)持調(diào)查研究，廣泛征求“我為企業(yè)改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策”金點(diǎn)子共38條。嚴(yán)格落實(shí)《材料消耗考核辦法》，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行梳理診斷，充分挖掘成本潛力。強(qiáng)化用能分析、節(jié)能測(cè)試，堅(jiān)持月度統(tǒng)計(jì)、通報(bào)，實(shí)施能源消耗定額管控，提高資源利用率。強(qiáng)化物資全過(guò)程精細(xì)化管控，建立健全管理臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)“收發(fā)存”可視化管理，堵住鋪張浪費(fèi)“出血口”，做到存放有據(jù)、取之有因。
著眼于“降”，深挖精細(xì)管理“連環(huán)招”。嚴(yán)格落實(shí)《公務(wù)車(chē)輛及駕駛?cè)藛T管理辦法》規(guī)定，落實(shí)“進(jìn)縣城辦事一人不派車(chē)（特殊情況除外）、外出培訓(xùn)原則不帶車(chē)”等規(guī)定；優(yōu)化原銷(xiāo)毀場(chǎng)消防用水改造工程施工方案，盡量縮減費(fèi)用支出；進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化招標(biāo)工作，努力尋得大宗物資采購(gòu)性能好價(jià)格優(yōu)的可替代材料；加大技術(shù)創(chuàng)新，擬將64項(xiàng)目中原人工過(guò)篩方式升級(jí)替換為采用搖擺式顆粒機(jī)和通過(guò)加裝料斗的方式，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)人工成本從100元/Kg降至12.5元/Kg，進(jìn)一步提高人均創(chuàng)效能力。
發(fā)力于“變”，打好降本增效“組合拳”。樹(shù)牢過(guò)“緊日子”思想，積極配合上級(jí)單位做好三定方案擬定，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，降低人力資源成本，提增生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效能。聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目管理，緊盯公斤級(jí)軍用起爆藥生產(chǎn)線改造項(xiàng)目、64項(xiàng)目、38項(xiàng)目和78-82產(chǎn)品首批交付任務(wù)，采用“目標(biāo)倒逼責(zé)任、時(shí)間倒逼進(jìn)度、督查倒逼落實(shí)”的方法促使工作“照單”穩(wěn)步推進(jìn)。突出目標(biāo)考核，實(shí)施“一項(xiàng)目一政策”，鼓勵(lì)和支持部門(mén)班組大膽創(chuàng)新、勇挑重?fù)?dān)，制定《中層正職干部履職考核辦法（試行）》以及相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)含值考核辦法，通過(guò)優(yōu)化工資分配提升全員的主動(dòng)性和積極性。嚴(yán)格執(zhí)行《工作事項(xiàng)督查督辦考核管理辦法（試行）》，確保重要決策、重點(diǎn)工作件件有落實(shí)，事事有結(jié)果，助力企業(yè)革新求變、奮力推進(jìn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展再創(chuàng)新局、再開(kāi)新篇。（林美玲 翁斌）
