經(jīng)營管理
永安分公司：擼起袖子加油干 搶出?？埔黄?
在全國民爆行業(yè)經(jīng)歷斷崖式經(jīng)濟發(fā)展的2016年的大環(huán)境，福建海峽科化的發(fā)展經(jīng)歷L型經(jīng)營的困擾，給海科人的思想蒙上一層深深的陰影。作為海科人的永安分公司，深深體會到其中的艱辛與不易。在年度各種總結(jié)布置會上，分公司領(lǐng)導班子就喊出“擼起袖子加油干，搶出?？埔黄骸钡暮狼椋⒕透黜椆芾砜己斯ぷ髯隽思氈侣鋵?。
一在安全方面，積極做好“安全生產(chǎn)責任書”、“綜治維穩(wěn)責任狀”等制度承包簽定，認真組織做好年度各類人員培訓考核計劃，為完成全年各項生產(chǎn)工作任務(wù)，夯實安全基礎(chǔ)。
二在質(zhì)量方面，認真組織做好公司《生產(chǎn)與質(zhì)量工作管理考核辦法》、《售后服務(wù)工作管理規(guī)定》及《2017年度生產(chǎn)質(zhì)量工作意見計劃》等文件的宣貫，并修訂分公司《質(zhì)量管理考核辦法》、《質(zhì)量管理績效考核辦法》，確保制度對接。
三在生產(chǎn)方面，強化年度生產(chǎn)設(shè)備大（中）修與日常巡檢維修工作，按造公司總?cè)蝿?wù)要求，扎實安排好《2017年度生產(chǎn)、供應(yīng)、維修計劃》的落實，為全年生產(chǎn)任務(wù)完成，奠定“過硬”設(shè)備基礎(chǔ)。
四在市場方面，積極主動做好市場下沉的對接，出臺分公司《2017年度市場營銷管理考核辦法》，完成市場部經(jīng)理、副經(jīng)理及業(yè)務(wù)員等崗位人員的竟聘、考核、配置，突出分公司總經(jīng)理主動抓市場的能動性，強化春季市場走訪服務(wù)。
五在技改方面，持續(xù)做好導爆索、乳化HLC線或JWL線產(chǎn)能整合、膨化三料混合器、膨化包裝線等改造項目的跟蹤推進，強化深水抗壓型乳化炸藥、農(nóng)果林炸藥及乳化塑模等產(chǎn)品推廣使用，科學籌劃，序時推進，確保年度安全、生產(chǎn)、市場、技改“四不誤”。
六在成本方面，在總結(jié)2016年對標管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步將市場營銷因素與生產(chǎn)、質(zhì)量、供應(yīng)、成本等有機結(jié)合，全面提升“降本增效”考核力度。（謝兆忠）
