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省機(jī)電控股公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理黃循鈾帶隊(duì)到海峽科化公司所屬單位調(diào)研
8月7日至9日，省機(jī)電控股公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理黃循鈾帶領(lǐng)黨委委員楊本南以及辦公室、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、發(fā)展規(guī)劃部、黨群工作部等部門人員到海峽科化公司所屬的永春分公司、龍巖分公司、富興建設(shè)上杭分公司、民化建設(shè)公司調(diào)研，海峽科化公司黨委書記、董事長鄭慶樟陪同調(diào)研。
在永春分公司，調(diào)研組深入監(jiān)控中心和生產(chǎn)區(qū)，實(shí)地察看生產(chǎn)情況，詳細(xì)了解企業(yè)安全生產(chǎn)、隱患排查治理、風(fēng)險(xiǎn)分級管控等工作落實(shí)情況，聽取該公司關(guān)于發(fā)展歷程、基本概況、黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、存在的困難以及下一步工作思路等方面情況匯報(bào)。黃循鈾對該公司各項(xiàng)工作成效給予充分肯定，他強(qiáng)調(diào)：一要持續(xù)優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)，建強(qiáng)人才梯隊(duì)，因時因勢調(diào)整人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部引進(jìn)和建立科學(xué)機(jī)制，不斷提高職工隊(duì)伍的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才保障。二要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范化解能力，面對復(fù)雜多變的市場形勢，要進(jìn)一步加強(qiáng)對各類潛在風(fēng)險(xiǎn)的識別和評估，制定有效的應(yīng)對措施和應(yīng)急預(yù)案，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防范化解能力和效率。三要統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)營銷協(xié)同，立足技術(shù)優(yōu)勢，加大科研投入，把科研成果轉(zhuǎn)化為新質(zhì)生產(chǎn)力，通過打造自主品牌、優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化成本管控、拓寬銷售渠道、加強(qiáng)市場推廣等舉措，全面提升市場競爭力。四要深化促進(jìn)企地互聯(lián)互動，加強(qiáng)與屬地政府及相關(guān)部門的溝通，共同探索區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路徑，以釋放產(chǎn)能為紐帶，增強(qiáng)企業(yè)在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展中的參與度和貢獻(xiàn)度，提升企業(yè)品牌知名度與社會影響力，爭取政府政策與資源幫扶，形成企地共贏的發(fā)展格局。五要全面加強(qiáng)安全保密工作，樹牢安全生產(chǎn)意識，筑牢安全生產(chǎn)防線，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)對涉密信息的保護(hù)與管理，防止泄密事件發(fā)生，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
在龍巖分公司，調(diào)研組先后前往乳化一車間、中轉(zhuǎn)庫智能裝車系統(tǒng)現(xiàn)場，了解生產(chǎn)工藝、技術(shù)質(zhì)量等情況，聽取該公司今年以來生產(chǎn)經(jīng)營、黨的建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)等方面情況匯報(bào)。黃循鈾肯定了該公司工作成效，他強(qiáng)調(diào)：一要注重規(guī)劃協(xié)同，站在?？茖用孢M(jìn)一步規(guī)劃技術(shù)、業(yè)務(wù)、產(chǎn)能等方面工作，集中資源辦大事，重視自身研發(fā)力量，加強(qiáng)關(guān)注業(yè)務(wù)工作，加大資源協(xié)同共享，發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢，提高市場占有率。二要注重融合，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，讓黨建更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展，確保黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相互促進(jìn)；要關(guān)注技改項(xiàng)目對于降本增效的作用，注重投入與產(chǎn)出，讓技改工作實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值；要加大專才與通才的管理，拓展業(yè)務(wù)接觸面，確保兩支隊(duì)伍均衡發(fā)展。三要注重本質(zhì)安全，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)三年攻堅(jiān)行動，全面梳理排查生產(chǎn)線各環(huán)節(jié)安全隱患，通過技術(shù)手段提升安全生產(chǎn)本質(zhì)水平；要重點(diǎn)加強(qiáng)合作項(xiàng)目、專利保護(hù)等方面保密工作，進(jìn)一步探索專利使用等可能性。
在富興建設(shè)上杭分公司，調(diào)研組深入一線查看現(xiàn)場混裝車等情況，聽取該公司基本情況介紹，以及今年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)，就經(jīng)營指標(biāo)完成情況、業(yè)務(wù)承接情況、存在的困難和需要協(xié)調(diào)事項(xiàng)等與該公司人員交流討論。黃循鈾對該公司近年來的工作給予肯定，他強(qiáng)調(diào)：一要增強(qiáng)服務(wù)意識，把與業(yè)主的溝通工作放在首位，及時主動處理解決業(yè)主反饋的問題，想對方所想，急對方所急，切實(shí)做好服務(wù)。二要持續(xù)推進(jìn)降本增效工作，緊緊圍繞“降本增效”主題，樹牢過緊日子思想，積極拓市創(chuàng)效、開源節(jié)流。三要注重風(fēng)險(xiǎn)控制，逐步實(shí)現(xiàn)以爆破工程帶動炸藥的生產(chǎn)和銷售，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，不斷降低生產(chǎn)成本，提高市場競爭力。四要牢固樹立安全發(fā)展理念，針對爆破行業(yè)事故主要特點(diǎn)和突出問題，在細(xì)微之處下功夫，狠抓整改落實(shí)，把隱患當(dāng)成事故來抓，從根本上消除事故隱患，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)底線紅線。
在民化建設(shè)公司，調(diào)研組聽取了該公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、存在的困難及下一步工作思路等情況匯報(bào)。黃循鈾強(qiáng)調(diào)：一要持續(xù)發(fā)力，拓市場、壓成本、強(qiáng)管理、促發(fā)展，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢解決問題。二要加強(qiáng)文化融合，堅(jiān)持“群眾公認(rèn)”的干部選拔任用原則，完善薪酬體系，整合聚焦合力。三要整合資源，提升各部門、單位之間的協(xié)同及上下聯(lián)動能力，帶動增加產(chǎn)能使用率。四要強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理，制定有效的應(yīng)對策略，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。五要抓牢安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，確保不發(fā)生安全事故，保證生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展平穩(wěn)。（文/黃曉志 陳玉麗 黃曉英 劉睿 王玲 圖/陳玉麗 吳瑤 黃曉英 劉俊 王玲）
