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海峽科化永安分公司將“三爭”行動貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新各環(huán)節(jié)，聚焦零星物資需求頻次高、批量小，缺乏系統(tǒng)規(guī)劃導(dǎo)致隱性成本攀升等問題，堅持問題導(dǎo)向，實行合規(guī)重塑，推動采購方式由傳統(tǒng)式、粗放型向精細(xì)化、集約型轉(zhuǎn)變，從源頭降低生產(chǎn)成本，以“小支點”撬動降本增效“大格局”，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

以制度為遵循，轉(zhuǎn)變采購思維。緊貼工作實際，從《政府采購法》《招標(biāo)投標(biāo)法》及其實施條例等招標(biāo)法律法規(guī)和海峽科化公司相關(guān)制度入手，深入研究法規(guī)、對標(biāo)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新實施“分類招標(biāo)采購”模式，有效扭轉(zhuǎn)零星物資采購不定時不定點，分散性、隨機性強的被動局面。

以數(shù)據(jù)為支撐，實行分類施策。全面梳理近三年零星物資采購項目單據(jù)、合同等材料，根據(jù)物資屬性、使用場景、采購方式等不同點，將零星物資細(xì)化為五金機配類、設(shè)備及配件類等7大品類，結(jié)合各品類特點進行市場再調(diào)研，分別制定招標(biāo)方式和方案，明確評定標(biāo)準(zhǔn)，同時認(rèn)真梳理近五年來各品類物資合作供應(yīng)商，建立合格供應(yīng)商花名冊，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低潛在風(fēng)險。

以合規(guī)為基礎(chǔ)，降低采購成本。充分發(fā)揮外聘法律顧問的審慎把關(guān)作用，對招標(biāo)采購合同及流程進行嚴(yán)格審核，規(guī)避法律風(fēng)險，保障企業(yè)合法權(quán)益。2024年4月1日，新的采購模式正式實行，在保時保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，相比上年度節(jié)約零星物資采購成本10萬余元，同時大大縮短了采購周期，實現(xiàn)了采購科學(xué)化、合理化、高效化，并在集團內(nèi)部得到推廣運用。（沈睿）