經(jīng)營(yíng)管理
福安分公司多項(xiàng)舉措開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)
“質(zhì)量月”以來(lái)，福安分公司從組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任分工、貫徹實(shí)施、階段進(jìn)度、整改落實(shí)等方面進(jìn)行了詳細(xì)部署，采取多項(xiàng)舉措強(qiáng)化質(zhì)量管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
一是做好宣傳動(dòng)員，實(shí)現(xiàn)全員參與。充分利用微信群、宣傳欄、懸掛橫幅、LED顯示屏等多種形式進(jìn)行宣傳教育，以此營(yíng)造全民參與質(zhì)量的氛圍，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)。
二是深入開(kāi)展質(zhì)量提升活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量水平提升。以“質(zhì)量月”為契機(jī)，由技術(shù)質(zhì)量辦牽頭，各生產(chǎn)口相關(guān)部門(mén)積極配合，認(rèn)真開(kāi)展提質(zhì)增效工作，加大對(duì)產(chǎn)品的外觀、包裝、噴碼等情況的抽檢力度，同時(shí)加大對(duì)產(chǎn)品輸出的監(jiān)控力度，進(jìn)一步穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保流入市場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量100%合格。
三是集思廣益，開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)。積極發(fā)動(dòng)員工，以提出合理化建議為重點(diǎn)，開(kāi)展建言獻(xiàn)策、自查自糾活動(dòng)。通過(guò)主體人員授課培訓(xùn)的方式，發(fā)動(dòng)職工學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí)，同時(shí)引導(dǎo)職工積極參與群眾性的QC活動(dòng)，促進(jìn)職工掌握質(zhì)量應(yīng)用技術(shù)。
四是開(kāi)展質(zhì)量排查，落實(shí)整改措施。組織人員深入車(chē)間一線(xiàn)，開(kāi)展“七查”整改活動(dòng)，即查意識(shí)、查技能、查體系、查現(xiàn)場(chǎng)、查執(zhí)行、查檢測(cè)、查損失，對(duì)檢查出的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地整治影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全和產(chǎn)能發(fā)揮的關(guān)鍵問(wèn)題。
五是開(kāi)展職工技能比武。由技術(shù)質(zhì)量辦牽頭，各相關(guān)部門(mén)積極配合，對(duì)乳化車(chē)間裝藥工序職工進(jìn)行技能比武，通過(guò)比武，提高職工操作技能，提升職工技術(shù)水平。
六是走訪客戶(hù)，做好售后服務(wù)工作。結(jié)合“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，通過(guò)實(shí)地走訪，進(jìn)一步了解客戶(hù)滿(mǎn)意度及產(chǎn)品實(shí)際使用效果，對(duì)客戶(hù)反映的問(wèn)題認(rèn)真分析原因，及時(shí)、如實(shí)地對(duì)職工進(jìn)行反饋，并制定完整有效的整改措施，消除存在的質(zhì)量隱患，確?？蛻?hù)零差評(píng)、產(chǎn)品零瑕疵。（黃曉志）
